“比如一场法律考试，结果试卷中涉及到部分医学知识。这对张浩来说是件好事，不过他同时希望能吸引腾讯的加入。几个月后，腾讯成为了公司B轮的投资者，投资额为2000万美元。　　“就像两个人打架一样，首先是双方自己打，后来打到一半双方都找人帮忙，这就使得整个战局变得复杂了。”人人车创始人、CEO李健说。不过好处是，腾讯的用户很大程度上与在线教育的用户是相匹配的，张浩权衡利弊后仍然认为接受投资利大于弊。如安全宝，其主要是提供基于SaaS安全服务的公司，就曾获得BAT三者同

后来吃完就回去了，(当时)问了一下他们不肯卖，因为是人家的碗。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。　　雕爷牛腩的格局和视野很高，但依旧存在以下几个问题：　　网络营销过度与消费者预期形成落差　　雕爷牛腩通过一系列事件营销和话题炒作吸引了足够多的关注，也成功地提高了品牌辨识度。　　加盟模式带来的管理问题或是造成“水货”经营困难根本的原因。　　没有核心优势，到处被别人“借鉴”。这种矛盾，就会导